7月24日，西藏德信集团官网集团召开2024年1-6月经济活动运行分析会。。藏建集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理刘显军主持会议并讲话。。

会上，藏建集团经营治理部进行集团1-6月份经济活动运行分析汇报。。高争民爆进行经验分享，昌都高争进行表态讲话。。

刘显军强调，一是要严明会风会纪，营造风清气正的会议环境。。二是必须对峙以业绩论英雄，萦绕集团战术规划发展各项工作，对峙大局观点、、、长远发展观点，强化战术指标，推动出产经营向好发展。。

刘显军要求，一是要力争实现整年指标。。要重点监管年度利润总额误差较大的子企业，摸清问题本原，找准症结地点，提出解决规划。。二是要精准做好市场营销。。建工板块要加强当局项目信息市场跟踪，执行精准营销战术，提升市场竞争力。。建材板块要加大销售力度，以高质量产品、、、高水平服务提升市场占有率。。三是要加快推动投资打算落地。。加快推动企业高低游产业链投资项目落地。。适量推动区外本钱金不变且收益切合要求的投资项目。。四是要系统优化内部治理。。高效推动“定员、、、定编、、、定岗、、、定责”工作，确定好工资总额基数。。遵循“效益增工资增、、、效益降工资降”的准则，推进企业健康有序发展。。加强成本节制，做好项目前期策动，领导项目出产经营。。落实应收账款催收打算，压实责任到人。。响应国度全面深入鼎新政策，加强科技创新，助推降本增效。。五是要盘活资产促发展。。优化企业治理，压实工作责任，全力以赴推动资产有效盘活，保障国有资产保值增值。。六是加强信心渡难关。。坚定信心、、、迎难而上，专一苦干、、、务求实效，全力以赴、、、奋勇争先，力争实现整年指标。。

会议以现场和视频相结合的方式召开，藏建集团各部门掌管人、、、各子企业总经理、、、分管经营副总、、、财政掌管人共计44人参与会议。。

*内容起源：：经营治理部

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