近日，西藏昌都高争建材股份有限公司组织召开2024年度出产经营工作传递会，系统总结了2024整年出产经营工作工作，分析研判了当前局势和工作，钻研部署下一阶段重点工作。昌都高争党委书记、、董事长张贵重作讲话，副总经理刘庆生主持会议。

会议指出，昌都高争在降本增效和安全出产工作上固然获得了肯定成就，但仍存在主作为为不够、、全员参加度低、、制度不美满等问题。下一步要常态化发展降本增效工作，对峙制度、、科技、、文化等方面的创新，成立美满维稳体制机制、、资金管控机制，健全选人用人机制，加大人才行列建设，从而使公司焕发出勃勃朝气和活力，进一步提升公司在藏东水泥市场的品牌竞争力；；嵋榍康，一是要提高政治站位，切实加强抓好降本增效工作的思想自觉和行动自觉。昌都高争高低务必认清局势，维持；；馐、、大局意识、、竞争意识和责肆意识，充分意识到局势的严格复杂性和做好降本增效工作的极其重要性。二是要长于两全推动，充分阐扬安全出产与降本增效的协同效应。安全出产就是最好的降本，杜绝变乱就是最大的增效，要在安全、、合规的基础上进行降本增效，让公司驶入健康、、不变、、和谐的发展轨道。

会议要求，一是要美满制度查核机制。美满绩效查核机制，激励员工积极工作，引发干事创业的周到，杜绝“躺平”思想，正确疏导宽大干部职工设置长远思想。二是要加猛进厂原资料的监督查抄力度。用监督力量推动工作落实，用工作落实强化监督，推动企业治理系统和治理能力现代化，为推动公司高质量发展提供倔强的纪律保险。三是要对峙辅导带头，做到以上率下；；璧伎泶蟾刹恐肮と锨宓鼻熬质葡碌幕岛吞粽，进一步深挖制约安全出产治理的难点、、堵点，明确改进方向，提出改进措施，以转变风格提升工作功效，加强员工应对挑战的使命感、、责任感，形成推动公司高质量发展的壮大合力。

昌都高争在家辅导班子成员、、高管、、中层干部及各部门、、车间（科室）职工代表共计58人参与会议。

起源：：：昌都高争

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