4月3日，，西藏天路置业集团有限公司2026年工作会议在公司一楼多职能厅召开。；；；嵋橐浴熬哿ψ突嫘戮 奋楫笃行迎开局”为主题，，全面总结2025年工作，，分析当前局势，，部署2026年重点工作。。西藏德信集团官网集团党委委员、副总经理白珍到会领导并讲话。。公司党委书记、董事长扎西珍嘎，，党委副书记、副董事长、总经理熊巍及其他班子成员、中层干部、职工代表、受赞尤物员共110余人参会。；；；嵋橛晒镜澄ㄖ案笔榧恰⒐せ嶂飨迳Ｖ鞒。。
会议在威严的国歌声中开幕。。整个参会人员集中学习了习近平对中央企业工作的重要批示心灵、王君正同道在区管国有企业调研时的讲话心灵，，以及全区国资国企工作会议心灵。。扎西珍嘎通报了旦巴常务副主席对2026年国资国企工作的批示心灵。。
公司党委专职副书记、工会主席洛桑代表公司党委作2026年党委暨党风廉政建设工作汇报。。汇报从“对峙政治引领、压实主体责任、建强战斗碉堡、聚焦中心工作、狠抓风格建设、深入集中整治”六个方面系统回首了2025年党建工作功效，，并疑神疑鬼指出党建与业务融合深度、压力传导、攻坚担任等方面存在的问题。。萦绕2026年工作，，汇报提出以“六大工作法”为抓手，，奉行“领航定向工作法”留心方向、“破楼兰·攻坚工作法”打赢硬仗、“铁军铸造工作法”建强行列、“融合赋能工作法”推动发展、“人才强企工作法”激产活力、“品牌凝心工作法”汇聚合力，，以高质量党建全面引领企业转型突破。。
公司党委副书记、副董事长、总经理熊巍作2026年出产经营工作汇报。。汇报指出，，2025年公司紧扣“地产转型”和“高质量发展”主线，，实现资产总额稳步提升，，汗青遗留问题化解获得突破，，但仍在产品结构、治理效力、人才支持等方面存在短板。。2026年公司将对峙“精准发力、破局争先、担任善为”，，以“扭亏为盈、指标稳升、结构优化、风险可控”为指标，，重点抓好党建融合、战术领航、主业提质、鼎新深入、风险防控、安全环保六方面工作，，全力攻坚藏建·康祥、藏建·天樾兰庭等重点项目，，确保实现年度经营指标。。
公司副总经理吴成彬作2026年安全环保工作汇报，，全面回首2025年公司以安全出产治本攻坚三年行动为抓手，，在压实安全责任、健全风险防备机制、强化教育培训、抓实环保整改等方面获得的功效，，同时分解了安全治理基础幽微等问题；；；汇报明确2026年安全环保工作以“零变乱、零伤亡”为总体指标，，从深入责任系统构建、推动治理团队专业化、强化教育培训实效、厚植安全文化、严控项目建设关键环节、收官治本攻坚行动、落实环保督察整改等方面部署重点工作，，并制订资源、监督、经验总结三大保险措施，，为公司高质量发展筑牢安全环保防线。。
藏建集团党委委员、副总经理白珍代表藏建集团党委对天路置业2025年获得的成就赐与注定。。她指出，，天路置业在党建引领、汗青遗留问题化解、鼎新创新、风险防控等方面功效显著，，荣获“全区固边兴边富民基层党组织示范点”称号，，展示了国企担任。。针对下一步工作，，她强调：：一要坚守战术定位，，加快从传统开发向“开发+运营+服务”转型；；；二要攻坚主交易务，，严守质量、安全、进度、成本关口，，以项目实效支持扭亏为盈；；；三要深入鼎新创新，，以“四定”为抓手推动三项制度鼎新走深走实；；；四要严守风险底线，，两全抓好安全出产、债务化解、遗留问题清零；；；五要强化党建引领，，推动党建与经营深度融合，，以过硬风格保险工作落实。。她要求天路置业整个干部职工切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势，，全力推动企业转型发展获得新突破。。
会议赞美了2025年度安全出产、综合治理、先进部门及优良小我，，公司重要辅导与各单元签定了2026年基层党建、经交易绩、安全环保指标责任书。。
公司党委书记、董事长扎西珍嘎在总结中强调，，2026年是公司“扭亏为盈、转型得救”的关键之年。。整个干部职工要弘扬“老西藏心灵”和“两路”心灵，，紧扣“十五五”规划编制、自有营销团队建设、人才结构优化、遗留问题攻坚等重点工作，，以钉钉子心灵狠抓落实，，确保年度指标全面达成，，为藏建集团高质量发展和西藏长治久安作出新的贡献。。
会议在集体合影后闭幕。。
工作会实现后，，藏建集团党委委员、副总经理白珍在公司党委书记、董事长扎西珍嘎办公室，，利用会后间隙，，召集在家辅导班子成员以及区域项目部、林芝毛纺厂、四川藏建置业有关掌管人，，萦绕藏建·康祥一期二期、天樾兰庭等重点项主张推动情况、存在的重要问题及后续工作铺排，，进行了深刻详细的专题相识。；；；嵘，，区域项目部、林芝毛纺厂掌管人先后汇报了项目施工进度、资金使用、手续办理、质量安全管控等方面的情况，，以及下一阶段的节点指标和重点工作。。白珍同道当真听取汇报后，，结合项目现实，，对下一步工作提出了明确而具体的要求：：一是要进一步提高站位，，强化责任担任，，各责任单元要自动靠前、亲昵共同，，实时解决项目推动中的难点堵点；；；二是要紧盯工期指标，，倒排节点、挂图作战，，确珍藏建·康祥一期定期交付、二期顺利衔接，，天樾兰庭项目按打算全面提速；；；三是要严守质量安全底线，，加强现场治理和日常放哨，，杜绝各类风险隐患；；；四是要两全做好资金调度和成本节制，，提升项目综合效益，，确珍藏建集团各项要求落到实处。。
起源：：天路置业