“实际一再证明，，企业发展面对的所有问题都能从鼎新中找到答案！！藏建集团党委书记、、、董事长庄存伟在工作会上的讲话铿锵有力、、、发人深省，，为集团高质量发展指了然方向，，开具了良方。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，，是党在朝兴国的重要支柱和依附力量。习近平总书记强调：：“要坚韧不拔深入国有企业鼎新，，着力创新体制机制，，加快成立现代企业制度，，阐扬国有企业各类人才积极性、、、自动性、、、创制性，，引发各类身分活力！！碧ど鲜迪值诙个百年奋斗指标新的赶考之路，，我们要以深入鼎新，，推动集团做强做优做大，，持续开释国企活力。
庄存伟指出，，我们要落实要求，，对峙问题导向，，以深入鼎新加强动力活力。依照党中央关于深入国有企业鼎新的重大部署要求，，学会用鼎新的法子、、、用鼎新的突破性进展激活发展潜能，，有效应对风险挑战和经济下行压力。
我们必须不休深入总部机构鼎新工作。以做小做精总部为指标，，深入机构调整。紧紧萦绕战术管控中心、、、风险防控中心、、、本钱运营中心和职能服务中心的定位，，加快出台一批强化总部管控、、、提升总部服务效能和价值创制力的制度文件。优化管控模式、、、明确权责清单，，切实推广好集团总部战术与投资、、、财政与融资、、、人力资源与绩效、、、审计与风控“四大主题”职能。各一级子企业作为集团产业投资中心、、、运营治理中心和成本利润中心，，要结合企业现实，，依照市场导向发展机构鼎新，，重点关注市场和主题竞争能力的提升，，切实阐扬市场主体作用，，实现效益最大化。
我们必须不休深入关键环节鼎新工作。通过吸收归并、、、破产重整、、、对外让渡等方式，，因企施策、、、因企制宜，，持续推动非主业、、、非优势“两非”和低效资产、、、无效资产“两资”的退出。国企鼎新三年行动期间，，我们高尺度、、、严要求，，两全推动“压减”工作。2023年，，我们将持续加大力度，，摸清集团内部企业法人家底，，成立美满组织机构信息治理机制，，强化法人机构监管，，强压存量、、、严控增量，，节制治理层级和产权层级。严格依照全区国资工作会议要求，，细化规划，，将无经营效益、、、未执行分红的参股投资一律退出。
我们必须不休深入内部资源整合工作。以提升市场竞争力为导向，，依照综合性引领、、、专业化支持两个维度，，不休优化本钱、、、资质和能力、、、品牌布局。我们要积极通过产业链高低游、、、跨区域跨专业归并重组及混合所有制鼎新，，致力打造肯定数量的在行业内拥有较强竞争力和话语权、、、能打善打硬仗的旗舰型企业。要组织专门力量，，制订专题规划，，对集团权属下的所有贸易网点、、、房产和地皮等资产进行全面摸底工作，，捋清所有与该资产有关的有关情况，，科学分类、、、齐全统计，，并将资产信息数字化，，为盘活闲置资产，，提升资产价值提供基础数据。
问题是时期的声音，，是干事创业、、、推动事业发展的有力抓手。指标是前行的动力，，方向是确保路线正确的指路明灯。全面深入鼎新，，是一次能量的汇聚，，是一个崭新的起点，，是一次全新的启航。全面深入鼎新，，不仅承载着时期赋予的紧迫感和责任感，，更有其为经济社会发展作出积极贡献所该起到的应有之义。
路虽远，，行则将至；；事虽难，，做则必成。我们应该看到，，万事出艰苦，，越是美好的妄想，，越必要支出艰苦致力，，越必要知重负重，，砥砺前行。新征程上，，任重道远，，唯有对峙高举鼎新大旗，，适应时期潮水，，对峙变中求进、、、永不滞碍，，敢于直面问题，，敢于自我革命，，以鼎新解难题，，以鼎新添动力，，能力把雄伟蓝图造成美好现实。
*撰文编纂：：品牌文化推广部
*设计排版：：品牌文化推广部