11月15日上午，，自治区当局副主席韦秀长莅临西藏德信集团官网集团调研座谈，，督导调研藏建集团2023年出产经营等工作情况。。。区当局国资委、、、区当局办公厅秘书十处有关掌管同道陪同调研，，藏建集团在家辅导班子成员及有关部门掌管人参与调研座谈会。。。

（韦秀长副主席在调研座谈会上讲话）

韦秀长副主席实地走访了藏建集团经营治理部、、、市场运营部，，听取藏建集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理刘显军出产经营工作汇报，，具体相识藏建集团根基情况、、、出产经营、、、战术投资、、、绩效查核、、、存在的问题及下一步工作思路等情况。。。

韦秀长指出，，藏建集团新一届班子在自治区党委、、、当局的倔强辅导下，，聚焦“四件大事”，，聚力“四个创建”“四个走在前列”，，当真履职尽责，，在企业鼎新发展、、、瘦身健体、、、应收账款催收等方面做了大量工作，，获得了肯定的功效。。。但经营治理人才缺失、、、主题竞争力不及、、、市场意识不强等问题仍凸显，，若何解决这些问题并重塑藏建集团形象、、、再创鲜丽，，是摆在国资委和藏建集团刻下亟待解决的重要工作。。。

（调研座谈会现。。。

（藏建集团刘显军同道汇报工作）

韦秀长要求，，一是要统一思想，，设置信心，，全力抓实抓好国企鼎新、、、降本增效、、、巡视整改、、、“三优企业”造就等各项重点工作，，始终对峙稳中求进工作总基调，，镇定应对各类风险和挑战。。。二是要聚焦主责主业和新一轮国企鼎新，，制订三至五年的发展战术，，明确发展方向、、、指标和工作行动，，确保发展战术的有效性和执行成效。。。三是务必加强市场启发自动性和积极性，，变“坐商”为“行商”，，与区内各重点项目建设方、、、中央和省市援藏企业、、、自治区有关单元进行充分沟通、、、亲昵互换，，强化优势互补、、、深入互利共赢，，共同在求实合作中实现高质量发展。。。四是加快推动“两非”“两资”措置，，整合同质化企业，，把资源向优势企业集中、、、向提高企业市场竞争力方向集中，，要全面总结经验教训，，务必萦绕主责主业，，规范子企业设立尺度与流程，，严控企业法人户数。。。五是聚焦主责主业发展投资，，坚定执行国有企业投资项目负面清单，，充分思考市场情况，，全盘考量重资产投资与企业现金流问题，，郑重推动房地产开发项目，，加强防备投资风险。。。

（韦秀长副主席调研走访经营治理部、、、市场运营部）

六是加强绩效查核治理，，优化绩效查核方式，，充分阐扬查核在薪酬分配、、、人才提升方面的指挥棒作用，，切实做到治理人员能上能下、、、员工能进能出、、、收入能增能减。。。七是全力盘活现有人力资源，，引发员工内活泼力，，让想干事、、、能干事、、、干成事、、、不出事的人才脱颖而出，，同时充分利用西藏特殊政策，，通过“引用育留”的方式，，在全区甚至全国领域内引进切合当下和长远发展必要的人才行列，，为藏建集团鼎新发展提供最强有力的智力支持和人才保险。。。八是要正确意识和对待汗青遗留问题，，制订汗青遗留问题工作清单，，成立工作专班，，由重要辅导亲自挂帅，，以求实的风格、、、科学的步骤、、、过硬的行动，，抓住关键、、、凸起重点,依照“以点带面、、、先易后难、、、先急后缓”准则,推动汗青遗留问题逐项解决、、、逐项销号。。。同时积极自动与区当局国资委等有关单元的沟通汇报，，获得监管部门及行业主管部门的支持和援手。。。九是区当局国资委要强化出资人服务意识,为企业提供有温度、、、有效率的求实服务。。。

韦秀长强调，，藏建集团是一个统一的整体，，要强化责任担任，，辅导、、、干部、、、职工各司其职，，细化指标措施，，加快落实和推动各项工作。。。大力弘扬疑神疑鬼心灵，，对标优良企业，，适应大环境，，刷新小环境，，求真求实地发展工作。。。依法合规发展企业经营各项工作，，使用制度机制发展出产经营和治理工作，，预防拍脑壳式决策，，不能在统一个坑里摔两次跟斗。。。加大对违法违纪人员的执纪问责力度，，对违规经营、、、重大决策失误等行为进行倒查，，结合纪检、、、审计等内外部监督力量，，着重深挖国有资产流失等重大案件背后的违法违纪问题，，让更多的干部职工受到警示教育，，阐扬出大监督系统的壮大震摄作用。。。

区当局国资委党委委员、、、副主任王文虎主持座谈会并强调指出，，一是要提高政治站位，，深刻学习领会韦秀长副主席重要讲话心灵，，缜密联系企业现实抓好贯彻落实。。。二是要进一步认清局势，，铆足劲头、、、狠抓落实，，以更大刻意和力度抓好安全出产、、、经营治理各项工作，，全力以赴完玉成年指标工作。。。

*内容起源：：：董事会办公室（综合办公室）

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*编纂排版：：：宣传部（企业融媒体中心）